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行业新闻

我国近年来铸造业面临的挑战和机遇



    战略意识这是近10年来,在竞争日益尖锐、事物变化日益迅速的环境下,越来越显出其重要性的1个问题。战略意识就是对发展远景的逻辑性研究、分析和决策的重要性的认识。战略决策的正确或错误,对企业今后一段时期的成败,有着决定性的影响。IBM便因一次战略决策上的失误,被微软抛在了后边,几乎一蹶不振。战略决策涉及面广,对分析能力要求高,要进行很艰苦的思考。


    入世后,外国企业家到中国来经营的企业将大大增加,他们都带着很明确的战略目标前来,如果我们依然盲目地打乱仗,焉有不败之理。建立了战略意识,下一步便是实行战略管理。


1. 进行深入细致的市场调查,

   (1)包括市场需求、客户动态、市场趋势、市场份额、客户价值等。这是关键的基础资料,务求详实可靠,凭数据说话,切忌主观臆测。如果情报错误,全盘皆输;(2)根据搜集到的资料,进行仔细研究分析,勾画出几个可行发展方案。方案内容应有产品方向、品种规格、发展规模、技术改造设想方案、资金、效益、回旋余地等;(3)决策,实施;(4)战略决策不是一劳永逸的,在贯彻实施过程中,须不断监视市场动态,进行调整。进入知识经济时代,挑战演化成为思想意识领域里的东西,看不见摸不着,要人们在调查的基础上,深入思考去探讨发现。其实挑战也不是人世才有,而是有商品生产便有挑战存在,它是市场经济发展的同步产物,只是对中国而言,社会主义市场经济起步不久,同世界接触还少,所以人世显得挑战突出而已。但如果你不去找到它并战胜它,它就会威胁到你的生存。战胜了挑战,你就会发现遍地是机遇。经营概念经营是我们铸造界没有得到应有重视的环节之一。表现在没有明确的经营指导思想,以为经营就只是找铸件客户。缺少销售人员的业务标准。经营是企业在市场里的触角和前哨阵地,它工作的好坏,对企业有极大影响。


2. 要端正经营思想。

   (1)经营思想必须符合市场经济运行的客观规律,经营思想的形成应以市场调查为基础,例如本企业和竞争对手各占的市场份额,市场动向,竞争对手动向,顾客产品发展动向等,据此来制定本企业的经营和发展策略;(2)应把售后服务作为经营活动的1项重要内容来抓。售后服务能了解到本企业铸件在客户产品中的使用情况,能巩固老客户争取新客户,能得到意想不到的信息和好处。1个精明的销售员,会以他一半以上的时间,“泡”在客户的加工车间,设计室,质检部门等搜集信息和资料,开展公关活动。(3)选派优秀的营销员。1个合格的销售人员应当精通铸造技术,掌握本企业生产情况,头脑灵活,有外交能力。国外铸造厂的销售人员,往往就是企业内的拔尖技术人员。企业的经营策略制定以后,销售人员就是冲锋陷阵的先锋队,厂长、经理要舍得把最好的钢用在关键的刀刃上。市场的扩大人世后,外国厂商会蜂拥进入我国市场,我们也可以自由地到外国市场去驰骋,市场空间扩大了许多。


3.先进技术和经验的涌入

   (1)外资的进入,将同时带来先进的生产和管理技术与经验,对我国企业会起促进作用;(2)使我们了解他们的经济管理体制和贸易投资制度,取其精华,促进我们铸造厂经济体制的改革。3对策3.1走出去,请进来,更新概念(1)经理厂长带队到国内、国外先进单位参观学习,耳闻不如目见,让脑筋开开窍;或者让外国同行来厂参观时,请他们讲讲课。(2)多参加有关的培训班、国内、国外会议,听听人家是怎么考虑问题的;(3)自己勤奋学习,多看有关杂志,上互联网漫游。


4.加强管理

   (1)建立健全各项规章制度,优良的管理对保证产品品质的作用,远大于技术;(2)必须认识ISO9000质量认证不只是招揽生意的1块金字招牌,而是能保证品质稳定一致的极有效方法。所以不是把证书在接待室一挂了事,而应坚持不懈地按认证内容严格贯彻执行;(3)在我国大多数铸造厂,原辅材料管理是个薄弱环节,特别是炉料和造型用砂。原辅材料必须按照定货的技术规格验收,不符合规定的坚决退货。铸造厂要求严格,对材料供应商也是1个促进。


5. 提高效率

   (1)精简机构和生产队伍,裁减冗员;(2)下放权力,减少层次;从最高层到最基层不超过3个层次;(3)任人唯贤,择优取才,淘汰庸人;(4)健全现代化的规章制度,严格管理;(5)在生产上,采用新技术新设备;(6)培养高效作风,提倡办事干脆利落,不疲塌拖拉,当天能办的,决不拖延到明天,对客户来函,有问必答,绝不置之不理。


6. 进行新技术改造

   (1)许多民营铸造厂采用的手工造型,就地浇注落砂,手工处理型砂的工艺,是不可能达到2l世纪对铸件品质的要求的,必须进行新技术改造;(2)技术改造的目的是提高铸件品质,提高品质的一致性和稳定性,提高效率,提高企业的综合竞争力。技术改造宜根据战略目标,从本厂实际出发,选择既先进又实用的技术,经过可行性分析,有步骤地进行,使资金发挥最大的效益;(3)按原有水平翻版,扩大规模,这样的“技术改造”是不可取的。


7. 提高人员素质提高人员素质,这是具有根本性的措施,而且要长期坚持。

   有效手段之一,是教育培训,针对不同对象、不同层次、不同文化程度,开展各种形式、不同时间长短的教育培训班。国内、国外培训经验又证明,培训除管理、技术等业务科目外,还应当有敬业、道德、礼貌、纪律等为人之道的内容。企业自办培训,是个事半功倍的好方法。计算机已经成为当代一切经济活动和人民生活的高效工具.它已从运算、数据分析、信息传播和交流,迅速发展到生产管理和指导、机器人、互联网、电子商务等广泛领域,掌握计算机技能,已经是每个铸造人不可缺少的本领,否则他就无法应付Et常的生产活动。随着计算机的普遍应用和国际交往的增加,外语也Et益显出其重要性。必须下决心学习外语,早掌握早主动。


8. 加强科学技术的应用研究

   我国铸造科学技术的理论研究,已有相当高的学术水平,这是国际学者所公认的。但为什么企业里的生产技术水平同先进工业国相比,又有较大的差距呢?这是因为虽有先进的科技,但它们没有转化成生产力,这是我国的一大弱点。要解决这一问题,需动用政府的行政力量。为此,希望国家有关部门能制定l项政策,规定在近l0年内,把国家科研经费的30%~50%用于应用技术的研究,并对科技成果转化为生产力卓有成效的单位或个人,予以恰当的奖励。4结论人世后,我国铸造业面临的挑战、机遇和需要采取的对策中,以对付挑战最为重要。挑战再严峻也不可怕,只要头脑冷静,认真分析,再根据本企业具体情况,深入思考,寻求对策,它就会变成触媒剂,促进你的企业进步与发展。如思想麻痹保守,面对挑战无动于衷,仍然墨守成规,我行我素,那么,被淘汰的后果,恐怕就很难避免了。


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